关于供应链风险的传统观点是，多元化会降低风险敞口。如果一个供应商失败，另一个可以介入。这种逻辑适用于投入品可互换的商品，但对包装而言效果较差，因为不同供应商的材料往往不可互换，而且管理多个关系本身会带来风险。
从互换性问题开始。两个供应商可能提供看起来相同的包装材料，但规格不同。纸张克重可能不同，抗拉强度可能不同，负载下的表现也可能不同。适用于一个供应商材料的包装流程可能不适用于另一个，因为材料表现不同。当企业为了降低风险而将采购分散到多个供应商时，往往会得到一个对任何一个都未优化的流程，从而增加了它试图降低的风险。
第二个问题是规格漂移。使用多个供应商时，每个都有自己的规格，随着时间推移这些规格会分化。最初可互换的材料变得不那么可互换，企业发现自己要管理多个规格、多个质量标准和多套文档。行政负担增加，而在供应商之间切换的能力下降，因为流程依赖于特定材料。
第三个问题是议价能力下降。将采购分散到多个供应商的企业与每个供应商的交易量更少，这意味着议价能力更低，供应紧张时优先级也更低。在受限市场中，供应商的最大客户会优先得到服务。为降低风险而分散采购的企业在供应有限时发现自己排在队列后面，而这正是获取渠道最重要的时候。
第四个问题是质量管理被稀释。每个供应商关系都需要质量监督、文档和审计。只有一个供应商的企业可以深度投资于该关系并充分了解材料。有五个供应商的企业分散注意力，每个供应商的知识深度更低。质量问题被发现得更晚，响应也更慢。
第五个问题是多个供应商并不总能提供冗余。如果包装材料来自同一地区或同一上游来源，多个供应商可能同时失败。多元化是表面上的而非真实的。拥有自己生产和自己材料来源的供应商提供真正的冗余，而同一产品的三个分销商则不能。
分散采购的替代方案是与一个主要供应商建立更深的关系，并验证该供应商在其自身供应链中具有真正的冗余。这意味着询问供应商的生产能力、材料来源和业务连续性规划。能够证明这些的供应商比不能证明的多个供应商是更可靠的单一来源。
对于评估供应商的运营，相关问题是关于一致性和产能。Aircosan的牛皮蜂窝纸卷提供支持一致加工的明确特性。它由原生牛皮纸压制成3D蜂窝结构，零塑料、100%可回收、可生物降解，并具有FSC认证。提供70克和80克、300毫米、380毫米和500毫米宽度，卷长从20米到250米，膨胀比为1:7，平均抗拉强度为13.86N。每卷内部刻有批号以便追溯，这支持整个关系中的质量管理。配合电动蜂窝纸分配器，它可以以高达25米/分钟的速度自动膨胀和切割，无论使用哪个批次都能产生一致的产出。分配器使用110V或220V电源，可处理蜂窝纸和衬纸，并提供H30标准型号和带脚踏控制的H30切割型号。Aircosan还提供一对一售后服务，在出现问题时支持连续性。
诚实的限制是，单一采购本身带有风险，交易量非常大或关键性非常高的企业可能确实需要多个来源。关键在于多个来源应该是有合格替代品的深思熟虑的策略，而不是价格比较中产生的默认做法。
实用方法是确定一个主要供应商并建立深度关系，然后鉴定一个替代供应商，其材料已针对同一流程进行测试。这种组合既提供一致性又提供冗余，而不会因将采购分散到许多供应商而产生稀释。大多数这样做的企业发现，总成本低于以前的多供应商方法，供应可靠性也更高。