공급망 위험에 대한 일반적인 통념은 다각화가 노출을 줄인다는 것입니다. 한 공급업체가 실패하면 다른 공급업체가 개입할 수 있습니다. 그 논리는 투입물이 교환 가능한 원자재에는 작동하지만, 다른 공급업체의 재료가 종종 교환 불가능하고 여러 관계를 관리하는 것이 자체 위험을 초래하는 포장에는 덜 작동합니다.


교환 가능성 문제부터 시작하십시오. 두 공급업체가 동일해 보이는 포장 재료를 제공할 수 있지만 사양이 다릅니다. 종이 평량이 다를 수 있고, 인장 강도가 다를 수 있으며, 하중 하에서의 거동이 다를 수 있습니다. 한 공급업체의 재료로 작동하는 포장 공정이 다른 공급업체의 재료로는 작동하지 않을 수 있습니다. 재료가 다르게 거동하기 때문입니다. 기업이 위험을 줄이기 위해 공급업체 간에 구매를 분할하면 종종 어느 쪽에도 최적화되지 않은 공정을 갖게 되어 줄이려던 위험이 증가합니다.


두 번째 문제는 사양 드리프트입니다. 여러 공급업체를 사용하면 각각 고유한 사양이 있으며 시간이 지남에 따라 그 사양이 분기됩니다. 처음에 교환 가능했던 재료가 덜 교환 가능해지고, 기업은 여러 사양, 여러 품질 표준 및 여러 문서 세트를 관리하게 됩니다. 행정 부담이 커지고, 공정이 특정 재료에 의존하기 때문에 공급업체 간 전환 능력이 감소합니다.


세 번째 문제는 레버리지 감소입니다. 구매를 여러 공급업체로 분할하는 기업은 각 공급업체와의 물량이 적어 협상력이 낮고 공급이 타이트할 때 우선순위가 낮습니다. 제한된 시장에서는 공급업체의 가장 큰 고객이 먼저 서비스를 받습니다. 위험을 줄이기 위해 구매를 분산한 기업은 공급이 제한될 때 대기열 뒤에 서게 되며, 이는 접근이 가장 중요할 때입니다.


네 번째 문제는 희석된 품질 관리입니다. 각 공급업체 관계에는 품질 감독, 문서화 및 감사가 필요합니다. 공급업체가 하나인 기업은 그 관계에 깊이 투자하고 재료를 잘 알 수 있습니다. 공급업체가 다섯 개인 기업은 주의를 분산시키고 공급업체당 지식 깊이가 낮습니다. 품질 문제는 나중에 발견되고 대응이 느립니다.


다섯 번째 문제는 여러 공급업체가 항상 중복성을 제공하지는 않는다는 것입니다. 포장 재료가 같은 지역이나 같은 상류 공급원에서 오는 경우 여러 공급업체가 동시에 실패할 수 있습니다. 다각화는 실제가 아니라 겉으로 보이는 것입니다. 자체 생산과 자체 재료 공급원을 가진 공급업체는 진정한 중복성을 제공하지만, 동일 제품의 유통업체 세 곳은 그렇지 않습니다.


구매 분할의 대안은 하나의 주요 공급업체와 더 깊은 관계를 구축하고 공급업체가 자체 공급망에서 진정한 중복성을 가지고 있는지 확인하는 것입니다. 이는 공급업체의 생산 능력, 재료 공급원 및 비즈니스 연속성 계획에 대해 묻는 것을 의미합니다. 이를 입증할 수 있는 공급업체는 입증할 수 없는 여러 공급업체보다 더 신뢰할 수 있는 단일 공급원입니다.


공급업체를 평가하는 운영에게 관련 질문은 일관성과 능력에 관한 것입니다. Aircosan의 크라프트 벌집 종이 롤은 일관된 처리를 지원하는 정의된 특성을 제공합니다. 버진 크라프트지를 3D 벌집 구조로 압착하여 만들며, 플라스틱 제로, 100% 재활용 가능, 생분해성이며 FSC 인증을 받았습니다. 70g 및 80g, 폭 300mm, 380mm, 500mm, 롤 길이 20m에서 250m로 제공되며, 팽창 비율은 1:7, 평균 인장 강도는 13.86N입니다. 각 롤에는 추적성을 위해 내부에 배치 번호가 새겨져 있어 관계 전반에 걸친 품질 관리를 지원합니다. 전동 벌집 종이 디스펜서와 함께 사용하면 최대 25m/분으로 자동 팽창 및 절단되어 사용 중인 배치에 관계없이 일관된 출력을 생성합니다. 디스펜서는 110V 또는 220V로 작동하며 벌집 종이와 라이너 종이를 모두 처리하고, H30 표준 모델과 발 제어가 가능한 H30 커터 모델로 제공됩니다. Aircosan은 또한 일대일 애프터 서비스를 제공하여 문제가 발생할 때 연속성을 지원합니다.


솔직한 한계는 단일 소싱이 자체 위험을 수반하며, 물량이 매우 많거나 중요성이 매우 높은 기업은 합법적으로 여러 공급원이 필요할 수 있다는 것입니다. 핵심은 여러 공급원이 자격을 갖춘 대안을 갖춘 의도적인 전략이어야 하며, 가격 비교에서 생겨난 기본값이 아니어야 한다는 것입니다.


실용적인 접근은 하나의 주요 공급업체를 식별하고 깊은 관계를 구축한 다음, 동일한 공정에 대해 재료가 테스트된 하나의 대체 공급업체를 자격 부여하는 것입니다. 이 조합은 많은 공급업체에 구매를 분산함으로써 생기는 희석 없이 일관성과 중복성을 모두 제공합니다. 이렇게 하는 대부분의 기업은 총비용이 이전의 다중 공급업체 접근 방식보다 낮고 공급 신뢰성이 더 높다는 것을 발견합니다.