As compras geralmente são organizadas em torno do pedido de compra. O comprador prevê o volume, faz um pedido, recebe o material e repete o ciclo quando o material acaba. O ciclo é trimestral ou mensal, dependendo do volume.


O material de amortecimento se encaixa mal nesse ciclo. O material é volumoso, o espaço de armazenamento é limitado e a taxa de consumo varia. O comprador acaba pedindo mais do que o necessário para evitar ficar sem estoque, e o excedente fica no armazém.


O que o pedido trimestral exige


O pedido trimestral exige uma previsão. O comprador estima quanto amortecimento a operação usará no próximo trimestre, adiciona uma margem de erro e faz o pedido. A previsão é um palpite, e o palpite muitas vezes está errado.


O pedido trimestral também exige armazenamento. O material chega a granel, e a operação precisa armazená-lo até ser usado. O armazenamento ocupa espaço, e o espaço tem um custo.


Como o processo de compras muda


Uma máquina de papel colmeia muda o processo de compras porque o material é produzido sob demanda. A operação compra rolos de papel em vez de amortecimento acabado. Os rolos são densos, armazenam-se de forma compacta e não se degradam.


A frequência de pedidos muda. Em vez de um pedido trimestral a granel, a operação faz pedidos menores com mais frequência. Um comprimento de rolo de papel de cerca de 1700 m, com diâmetro máximo de desenrolamento de 500 mm e diâmetro interno do núcleo de papel de 75 mm, suporta uma longa produção, então os pedidos não são frequentes.


Por que a previsão se torna mais simples


A previsão se torna mais simples porque o consumo de material acompanha o volume de encomendas. Quando o amortecimento é produzido sob demanda, o consumo por encomenda é estável. O comprador pode estimar o consumo de rolos de papel a partir do volume de pedidos, e a estimativa é mais precisa do que a estimativa para amortecimento acabado.


A precisão vem da eliminação das perdas de armazenamento. O amortecimento acabado perde material no armazenamento. Os rolos de papel não. A estimativa de consumo reflete o material que é realmente usado.


Como o relacionamento de suprimento muda


O relacionamento de suprimento muda de uma compra de produto acabado para uma compra de matéria-prima. A operação compra papel kraft, que é uma commodity em vez de um produto de marca. A commodity está disponível de vários fornecedores, o que significa que a operação não está presa a uma única fonte.


Essa flexibilidade importa quando as condições de suprimento mudam. Um fornecedor aumenta os preços, e a operação pode trocar. Uma remessa atrasa, e a operação pode comprar de outra fonte. Os rolos de papel são intercambiáveis, o que significa que a troca não exige uma nova configuração.


O que a máquina entrega


Uma máquina de papel colmeia que muda o processo de compras entrega produção sem o ciclo de pedidos a granel. A velocidade de corte é ajustável entre 5 e 18 m/min, e a largura de corte é ajustável entre 200 e 500 mm. O papel adequado é ≤80 g/m², e tanto o papel kraft virgem quanto o papel reciclado funcionam.


Os requisitos de energia são modestos: 1,5 kW de potência total em AC220V/50HZ, sem compressor, elemento de aquecimento ou sistema adesivo. Uma pegada compacta de pouco mais de 1 metro cúbico, dimensões em torno de 950x1150x1260 mm e peso líquido próximo de 502 kg significam que a máquina pode ficar junto à bancada de embalagem. Uma matriz que dura cerca de 1,0~1,3 milhão de metros mantém as células uniformes durante toda a produção.


A produção é embalagem biodegradável e material de embalagem degradável, uma alternativa prática aos materiais de embalagem plásticos, e apoia a reutilização de caixas e a reciclagem de papel. Um processo de compras mais simples é o que torna essa produção mais fácil de sustentar.