조달은 일반적으로 구매 주문을 중심으로 구성됩니다. 구매자는 물량을 예측하고, 주문하고, 자재를 받고, 자재가 떨어지면 주기를 반복합니다. 주기는 물량에 따라 분기별 또는 월별입니다.
완충 자재는 이 주기에 어색하게 맞습니다. 자재는 부피가 크고, 보관 공간은 제한적이며, 소비율은 변합니다. 구매자는 결국 재고 부족을 피하기 위해 필요한 것보다 더 많이 주문하게 되고, 잉여분은 창고에 남습니다.
분기 주문에 필요한 것
분기 주문에는 예측이 필요합니다. 구매자는 다음 분기에 운영이 사용할 완충재 양을 추정하고, 오차 여유를 더한 후 주문합니다. 예측은 추측이며, 추측은 종종 틀립니다.
분기 주문에는 보관도 필요합니다. 자재는 대량으로 도착하며, 운영은 사용할 때까지 보관해야 합니다. 보관은 공간을 차지하고, 공간에는 비용이 있습니다.
조달 프로세스가 바뀌는 방법
허니컴 종이 기계는 자재가 주문형으로 생산되기 때문에 조달 프로세스를 바꿉니다. 운영은 완성된 완충재 대신 종이 롤을 구매합니다. 롤은 밀도가 높고, 컴팩트하게 보관되며, 변질되지 않습니다.
주문 빈도가 바뀝니다. 분기별 대량 주문 대신 운영은 더 작은 주문을 더 자주 합니다. 약 1700m의 종이 롤 길이, 최대 풀림 직경 500mm, 종이 코어 내경 75mm는 긴 생산 실행을 지원하므로 주문이 자주 발생하지 않습니다.
예측이 더 간단해지는 이유
자재 소비가 소포 물량을 따르기 때문에 예측이 더 간단해집니다. 완충재가 주문형으로 생산될 때 소포당 소비는 안정적입니다. 구매자는 주문 물량으로 종이 롤 소비를 추정할 수 있으며, 그 추정은 완성된 완충재에 대한 추정보다 더 정확합니다.
정확성은 보관 손실 제거에서 나옵니다. 완성된 완충재는 보관 중 자재를 잃습니다. 종이 롤은 그렇지 않습니다. 소비 추정은 실제로 사용되는 자재를 반영합니다.
공급 관계가 바뀌는 방법
공급 관계는 완제품 구매에서 원자재 구매로 바뀝니다. 운영은 브랜드 제품이 아닌 상품인 크라프트지를 구매합니다. 그 상품은 여러 공급업체에서 이용 가능하므로 운영이 단일 공급원에 묶이지 않습니다.
그 유연성은 공급 조건이 변할 때 중요합니다. 공급업체가 가격을 올리면 운영은 전환할 수 있습니다. 배송이 지연되면 운영은 다른 공급원에서 구매할 수 있습니다. 종이 롤은 교환 가능하므로 전환에 새로운 설정이 필요하지 않습니다.
기계가 제공하는 것
조달 프로세스를 바꾸는 허니컴 종이 기계는 대량 주문 주기 없이 생산량을 제공합니다. 다이커팅 속도는 5~18m/min 사이에서 조절 가능하며, 다이커팅 폭은 200~500mm 사이에서 조절 가능합니다. 적합한 종이는 ≤80gsm이며, 버진 크라프트지와 재생지 모두 사용할 수 있습니다.
전력 요구 사항은 적당합니다: AC220V/50HZ에서 총 전력 1.5kW이며, 압축기, 발열체 또는 접착제 시스템이 필요 없습니다. 1입방미터를 약간 넘는 컴팩트한 설치 면적, 약 950x1150x1260mm의 크기 및 약 502kg의 순중량은 기계가 포장 작업대 옆에 놓일 수 있음을 의미합니다. 약 100만~130만 미터를 지속하는 다이는 전체 생산 과정에서 셀을 균일하게 유지합니다.
생산물은 생분해성 포장재와 분해성 포장 재료로, 플라스틱 포장 재료의 실용적인 대안이며, 재사용 상자와 종이 재활용을 지원합니다. 더 간단한 조달 프로세스가 바로 그 생산물을 더 쉽게 지속할 수 있게 하는 것입니다.