Die Beschaffung ist normalerweise um die Bestellung herum organisiert. Der Einkäufer prognostiziert das Volumen, erteilt eine Bestellung, erhält das Material und wiederholt den Zyklus, wenn das Material zur Neige geht. Der Zyklus ist vierteljährlich oder monatlich, je nach Volumen.
Polstermaterial passt schlecht in diesen Zyklus. Das Material ist sperrig, der Lagerraum ist begrenzt und die Verbrauchsrate variiert. Der Einkäufer bestellt am Ende mehr als nötig, um Engpässe zu vermeiden, und der Überschuss bleibt im Lager.
Was die vierteljährliche Bestellung erfordert
Die vierteljährliche Bestellung erfordert eine Prognose. Der Einkäufer schätzt, wie viel Polsterung der Betrieb im nächsten Quartal verbrauchen wird, fügt eine Fehlermarge hinzu und erteilt die Bestellung. Die Prognose ist eine Schätzung, und die Schätzung ist oft falsch.
Die vierteljährliche Bestellung erfordert auch Lagerung. Das Material kommt in großen Mengen an, und der Betrieb muss es bis zur Verwendung lagern. Die Lagerung nimmt Platz ein, und Platz hat Kosten.
Wie sich der Beschaffungsprozess ändert
Eine Wabenpapiermaschine ändert den Beschaffungsprozess, weil das Material auf Abruf produziert wird. Der Betrieb kauft Papierrollen statt fertiger Polsterung. Die Rollen sind dicht, lagern kompakt und verderben nicht.
Die Bestellhäufigkeit ändert sich. Statt einer vierteljährlichen Sammelbestellung erteilt der Betrieb kleinere Bestellungen häufiger. Eine Papierrollenlänge von etwa 1700 m, mit einem maximalen Abwickeldurchmesser von 500 mm und einem Innendurchmesser des Papierkerns von 75 mm, unterstützt einen langen Produktionslauf, sodass die Bestellungen nicht häufig sind.
Warum die Prognose einfacher wird
Die Prognose wird einfacher, weil der Materialverbrauch dem Paketvolumen folgt. Wenn Polsterung auf Abruf produziert wird, ist der Verbrauch pro Paket stabil. Der Einkäufer kann den Papierrollenverbrauch aus dem Bestellvolumen schätzen, und die Schätzung ist genauer als die Schätzung für fertige Polsterung.
Die Genauigkeit kommt aus der Eliminierung der Lagerverluste. Fertige Polsterung verliert Material bei der Lagerung. Papierrollen nicht. Die Verbrauchsschätzung spiegelt das tatsächlich verwendete Material wider.
Wie sich die Lieferbeziehung ändert
Die Lieferbeziehung ändert sich von einem Fertigwarenkauf zu einem Rohstoffkauf. Der Betrieb kauft Kraftpapier, das eine Ware und kein Markenprodukt ist. Die Ware ist von mehreren Lieferanten erhältlich, was bedeutet, dass der Betrieb nicht an eine einzige Quelle gebunden ist.
Diese Flexibilität ist wichtig, wenn sich die Lieferbedingungen ändern. Ein Lieferant erhöht die Preise, und der Betrieb kann wechseln. Eine Lieferung verzögert sich, und der Betrieb kann von einer anderen Quelle kaufen. Die Papierrollen sind austauschbar, was bedeutet, dass der Wechsel keine neue Einrichtung erfordert.
Was die Maschine liefert
Eine Wabenpapiermaschine, die den Beschaffungsprozess verändert, liefert Ausstoß ohne den Sammelbestellzyklus. Die Stanzgeschwindigkeit ist zwischen 5 und 18 m/min einstellbar, und die Stanzbreite ist zwischen 200 und 500 mm einstellbar. Geeignetes Papier ist ≤80 g/m², und sowohl frisches Kraftpapier als auch Recyclingpapier funktionieren.
Die Stromanforderungen sind bescheiden: 1,5 kW Gesamtleistung bei AC220V/50HZ, ohne Kompressor, Heizelement oder Klebstoffsystem. Eine kompakte Stellfläche von etwas über 1 Kubikmeter, Abmessungen von etwa 950x1150x1260 mm und ein Nettogewicht von nahezu 502 kg bedeuten, dass die Maschine am Verpackungstisch stehen kann. Ein Stanzwerkzeug, das etwa 1,0~1,3 Millionen Meter hält, hält die Zellen über den gesamten Lauf gleichmäßig.
Der Ausstoß ist biologisch abbaubare Verpackung und abbaubares Verpackungsmaterial, eine praktische Alternative zu Kunststoffverpackungsmaterialien, und es unterstützt die Wiederverwendung von Kartons und das Papierrecycling. Ein einfacherer Beschaffungsprozess ist es, was diesen Ausstoß leichter aufrechtzuerhalten macht.