Las compras suelen organizarse en torno al pedido de compra. El comprador prevé el volumen, realiza un pedido, recibe el material y repite el ciclo cuando el material se agota. El ciclo es trimestral o mensual, según el volumen.


El material de amortiguación encaja mal en este ciclo. El material es voluminoso, el espacio de almacenamiento es limitado y la tasa de consumo varía. El comprador termina pidiendo más de lo necesario para evitar quedarse sin existencias, y el excedente se queda en el almacén.


Qué requiere el pedido trimestral


El pedido trimestral requiere una previsión. El comprador estima cuánta amortiguación usará la operación en el próximo trimestre, añade un margen de error y realiza el pedido. La previsión es una conjetura, y la conjetura a menudo es errónea.


El pedido trimestral también requiere almacenamiento. El material llega a granel, y la operación tiene que almacenarlo hasta que se use. El almacenamiento ocupa espacio, y el espacio tiene un coste.


Cómo cambia el proceso de compras


Una máquina de papel de panal cambia el proceso de compras porque el material se produce bajo demanda. La operación compra rollos de papel en lugar de amortiguación terminada. Los rollos son densos, se almacenan de forma compacta y no se degradan.


La frecuencia de pedido cambia. En lugar de un pedido trimestral a granel, la operación realiza pedidos más pequeños con más frecuencia. Una longitud de rollo de papel de unos 1700 m, con un diámetro máximo de desenrollado de 500 mm y un diámetro interior del núcleo de papel de 75 mm, permite una larga tirada de producción, por lo que los pedidos no son frecuentes.


Por qué la previsión se vuelve más sencilla


La previsión se vuelve más sencilla porque el consumo de material sigue el volumen de paquetes. Cuando la amortiguación se produce bajo demanda, el consumo por paquete es estable. El comprador puede estimar el consumo de rollos de papel a partir del volumen de pedidos, y la estimación es más precisa que la estimación para amortiguación terminada.


La precisión proviene de la eliminación de las pérdidas de almacenamiento. La amortiguación terminada pierde material en el almacén. Los rollos de papel no. La estimación de consumo refleja el material que realmente se usa.


Cómo cambia la relación de suministro


La relación de suministro cambia de una compra de producto terminado a una compra de materia prima. La operación compra papel kraft, que es una materia prima en lugar de un producto de marca. La materia prima está disponible de múltiples proveedores, lo que significa que la operación no está atada a una única fuente.


Esa flexibilidad importa cuando cambian las condiciones de suministro. Un proveedor sube los precios, y la operación puede cambiar. Un envío se retrasa, y la operación puede comprar a otra fuente. Los rollos de papel son intercambiables, lo que significa que el cambio no requiere una nueva configuración.


Qué ofrece la máquina


Una máquina de papel de panal que cambia el proceso de compras ofrece producción sin el ciclo de pedidos a granel. La velocidad de troquelado es ajustable entre 5 y 18 m/min, y el ancho de troquelado es ajustable entre 200 y 500 mm. El papel adecuado es ≤80 g/m², y funcionan tanto el papel kraft virgen como el papel reciclado.


Los requisitos de energía son moderados: 1,5 kW de potencia total a AC220V/50HZ, sin compresor, elemento calefactor ni sistema adhesivo. Una huella compacta de poco más de 1 metro cúbico, unas dimensiones de aproximadamente 950x1150x1260 mm y un peso neto cercano a 502 kg significan que la máquina puede situarse junto al banco de envasado. Un troquel que dura aproximadamente 1,0~1,3 millones de metros mantiene las celdas uniformes durante toda la tirada.


La producción es embalaje biodegradable y material de embalaje degradable, una alternativa práctica a los materiales de embalaje de plástico, y admite la reutilización de cajas y el reciclaje de papel. Un proceso de compras más sencillo es lo que hace que esa producción sea más fácil de sostener.