Работа на складе физически тяжёлая, и рынок труда для неё узкий на большинстве рынков. Компании конкурируют за один и тот же пул работников, и те, кто предлагает лучший опыт работы, имеют преимущество, которое не всегда видно в вакансии. Упаковочный материал является частью этого опыта, и это один из немногих факторов, который компания полностью контролирует.


Связь начинается с физических требований материала. Работник, который поднимает тяжёлые рулоны, прикладывает усилие для растягивания материала и управляется с неудобными инструментами, заканчивает смену более уставшим, чем тот, кто работает с более лёгкими и эргономичными материалами. Усталость влияет не только на самочувствие работника, но и на то, сколько смен он может выдержать, как часто он берёт больничный и насколько вероятно, что он останется на работе. Для склада с высокой текучестью физические требования материала являются частью причины.


Вторая связь — разочарование. Материал, который рвётся, прокалывается или выходит из строя при применении, создаёт мелкие разочарования, накапливающиеся за смену. Работники, которые проводят день, борясь с упаковочным материалом, сообщают о более низкой удовлетворённости работой, чем те, кто работает с материалом, который ведёт себя предсказуемо. Это проявляется в удержании, потому что работники, разочарованные своими инструментами, более склонны искать другую работу.


Третья связь — гордость за работу. Работник, который производит аккуратные, хорошо оформленные посылки, получает больше удовлетворения от работы, чем тот, кто производит неаккуратные. Качество продукции отражается на работнике так, что это видно руководителям, клиентам и самому работнику. Материалы, дающие чистые результаты, дают работнику повод для гордости, что является фактором того, останется ли он.


Четвёртая связь — безопасность. Упаковочная работа включает повторяющиеся движения, режущие инструменты и подъём. Материалы, требующие меньшего усилия, меньшего количества инструментов и менее неудобных положений, снижают риск травм. Работники замечают, какие работы безопаснее, и безопасность является одним из факторов, определяющих, может ли склад привлекать и удерживать персонал. Склад с хорошей историей безопасности благодаря лучшим материалам имеет преимущество в найме.


Пятая связь — чувство цели. Работники всё больше заботятся о том, соответствует ли их работа их ценностям. Материал, который перерабатывается и не содержит пластика, соответствует ценностям, которые разделяют многие работники, и обращение с ним ощущается иначе, чем с материалами, которые окажутся на полигоне. Это не универсально, но это реально, и особенно важно для молодых работников.


Крафт-рулон сотовой бумаги Aircosan поддерживает лучший рабочий опыт несколькими способами. Он изготовлен из первичной крафт-бумаги, спрессованной в трёхмерную сотовую структуру, и является полностью без пластика, на 100% перерабатываемым и биоразлагаемым, с сертификатом FSC. Он выпускается плотностью 70 г и 80 г, шириной 300 мм, 380 мм и 500 мм, длиной рулона от 20 м до 250 м, с коэффициентом расширения 1:7 и средней прочностью на растяжение 13,86 Н. Рулоны штабелируются плашмя на полках, что снижает усилия при подъёме и позиционировании. Материал рвётся руками во многих применениях, что снижает потребность в режущих инструментах. На каждом рулоне внутри выгравирован номер партии для прослеживаемости. В паре с электрическим дозатором сотовой бумаги он расширяется и режется автоматически со скоростью до 25 м/мин, что устраняет этап ручного растягивания и снижает физическую нагрузку. Дозатор работает от 110 В или 220 В, поддерживает как сотовую бумагу, так и подкладочную бумагу, и выпускается в стандартной модели H30 и модели H30 с резаком и ножным управлением.


Честное ограничение: упаковка — один из многих факторов, и заработная плата, график и управление важнее для большинства работников, чем материал, с которым они работают. Суть в том, что упаковка — это фактор, который компания полностью контролирует, и его улучшение стоит меньше, чем повышение заработной платы, при этом даёт некоторые из тех же преимуществ удержания.


Практический вывод: включать складской персонал в решение об упаковке, а не рассматривать его как закупочное решение, принимаемое руководством. Спросите, что им кажется лёгким, а что раздражает. Ответы обычно конкретны, последовательны и действенны, и они указывают на изменения, которые улучшают как рабочий опыт, так и операционные показатели. Большинство предприятий никогда не спрашивали, поэтому информация доступна, но не используется.