창고 작업은 육체적으로 힘들며, 대부분의 시장에서 그 노동 시장은 빡빡합니다. 기업은 동일한 노동자 풀을 놓고 경쟁하며, 더 나은 업무 경험을 제공하는 기업은 채용 공고에서 항상 눈에 띄지 않는 이점을 가집니다. 포장 자재는 그 경험의 일부이며, 기업이 완전히 통제하는 몇 안 되는 요소 중 하나입니다.


연결은 자재의 육체적 요구에서 시작됩니다. 무거운 롤을 들고, 자재를 늘리기 위해 힘을 가하고, 불편한 도구를 다루는 작업자는 더 가볍고 인체공학적인 자재로 작업하는 작업자보다 교대 근무를 더 피곤하게 마칩니다. 피로는 작업자가 느끼는 방식뿐만 아니라 얼마나 많은 교대 근무를 지속할 수 있는지, 얼마나 자주 병가를 내는지, 직장에 남을 가능성에 영향을 미칩니다. 이직률이 높은 창고의 경우 자재의 육체적 요구가 그 이유의 일부입니다.


두 번째 연결은 좌절감입니다. 적용 중에 찢어지거나 구멍이 나거나 실패하는 자재는 교대 근무 동안 축적되는 작은 좌절감을 만듭니다. 하루 종일 포장 자재와 싸우는 작업자는 예측 가능하게 행동하는 자재로 작업하는 작업자보다 낮은 직무 만족도를 보고합니다. 이것은 인력 유지에 나타납니다. 도구에 좌절한 작업자는 다른 일자리를 찾을 가능성이 더 높기 때문입니다.


세 번째 연결은 업무에 대한 자부심입니다. 깔끔하고 잘 표현된 패키지를 생산하는 작업자는 지저분한 패키지를 생산하는 작업자보다 직무에서 더 많은 만족감을 얻습니다. 출력물의 품질은 감독자, 고객 및 작업자 자신에게 보이는 방식으로 작업자에게 반영됩니다. 깨끗한 결과를 생산하는 자재는 작업자에게 자부심을 줄 거리를 제공하며, 이는 그들이 남을지 여부에 영향을 미치는 요소입니다.


네 번째 연결은 안전입니다. 포장 작업은 반복 동작, 절단 도구 및 들어올리기를 포함합니다. 더 적은 힘, 더 적은 도구, 덜 어색한 자세를 요구하는 자재는 부상 위험을 줄입니다. 작업자는 어떤 작업이 더 안전한지 알아차리며, 안전은 창고가 직원을 유치하고 유지할 수 있는지를 결정하는 요소 중 하나입니다. 더 나은 자재로 인해 좋은 안전 기록을 가진 창고는 채용 이점을 가집니다.


다섯 번째 연결은 목적 의식입니다. 작업자는 자신의 일이 자신의 가치관과 일치하는지 점점 더 신경 씁니다. 재활용 가능하고 플라스틱이 없는 자재는 많은 작업자가 가지고 있는 가치관과 일치하며, 그것을 다루는 것은 매립지로 갈 자재를 다루는 것과 다르게 느껴집니다. 이것은 보편적이지는 않지만 실제이며, 특히 젊은 작업자에게 중요합니다.


Aircosan의 크라프트 허니컴 종이 롤은 여러 방식으로 더 나은 업무 경험을 지원합니다. 버진 크라프트지를 3D 허니컴 구조로 압착하여 만들며, 플라스틱 제로, 100% 재활용 가능, 생분해성이며 FSC 인증을 받았습니다. 70g과 80g, 폭 300mm, 380mm, 500mm, 롤 길이 20m~250m로 제공되며, 팽창 비율 1:7, 평균 인장 강도 13.86N입니다. 롤은 선반에 평평하게 쌓여 들어올리고 위치를 잡는 노력을 줄입니다. 많은 응용 분야에서 자재는 손으로 찢어져 절단 도구의 필요성을 줄입니다. 각 롤에는 추적을 위해 내부에 배치 번호가 새겨져 있습니다. 전동 허니컴 종이 디스펜서와 함께 사용하면 최대 25m/min으로 자동 팽창 및 절단되어 수동 늘리기 단계를 제거하고 신체적 부담을 줄입니다. 디스펜서는 110V 또는 220V로 작동하며 허니컴 종이와 라이너 종이를 모두 처리하고, H30 표준 모델과 발 제어가 가능한 H30 커터 모델로 제공됩니다.


솔직한 한계는 포장이 많은 요소 중 하나이며, 임금, 일정 및 관리가 대부분의 작업자에게 그들이 다루는 자재보다 더 중요하다는 것입니다. 요점은 포장이 기업이 완전히 통제하는 요소이며, 개선하는 것이 임금을 인상하는 것보다 비용이 적게 들면서 동일한 유지 이점 중 일부를 생산한다는 것입니다.


실용적인 결론은 창고 직원을 포장 결정에 포함시키고 경영진이 내리는 구매 결정으로 취급하지 않는 것입니다. 그들이 무엇을 쉽게 느끼고 무엇을 좌절스럽게 느끼는지 물어보십시오. 답변은 일반적으로 구체적이고 일관되며 실행 가능하며, 업무 경험과 운영 지표를 모두 개선하는 변화를 가리킵니다. 대부분의 기업은 한 번도 물어본 적이 없으며, 이것이 정보가 이용 가능하지만 사용되지 않는 이유입니다.