大多数零售商直到出了问题才会把包装材料视为供应链风险。供应商提价、货物迟到、热门规格缺货，或者最低起订量迫使零售商购买超过其所需的数量。这些问题足够普遍，以至于大多数运营将其视为正常现象，但它们给本应可预测的业务环节增加了成本和不确定性。
塑料空隙填充物会造成供应商依赖，因为它是成品。零售商从特定供应商处购买特定规格，价格、可用性和交货计划都由该供应商控制。如果供应商改变定价，零售商的选择有限，因为更换供应商需要重新验证材料，并可能改变包装流程。如果供应商在繁忙时段供货不足，零售商无法独立生产该材料。
按需生产的纸质缓冲材料缩短了这条供应链。零售商购买纸卷——一种有多个合格供应商的商品——并在包装站生产缓冲材料。如果一家纸张供应商提价或出现交货问题，零售商可以切换到另一家供应商，因为机器会根据实际纸张厚度自动调整成型压力。纸张规格在不同供应商之间保持一致，机器无需重新调整即可处理细微差异。
减少供应商依赖也有成本维度。塑料空隙填充物的定价与随油价波动的树脂市场挂钩，生产者责任延伸费用又增加了一层可变性。纸张定价更稳定，不与石化市场挂钩。用纸卷生产缓冲材料的零售商拥有更可预测的材料成本和更少的变量需要管理。
Aircosan 在广东佛山自有工厂生产纸气泡机，可制造宽度达80厘米的机型。机器接受70至140克/平方米范围内的单层特种牛皮纸，高产能型号可使用高达160克/平方米的更重克重。成型压力根据实际纸张厚度自动调整，因此更换纸卷或供应商无需重新调整。正是这种灵活性使零售商能够验证多家纸张供应商，避免依赖任何单一供应商。
还有一个交货提前期维度。塑料空隙填充物有生产和交货提前期，零售商必须围绕其进行计划。纸卷是一种库存商品，可以更大批量订购并紧凑存储。保持纸卷缓冲库存的零售商不会像依赖成品塑料空隙填充物准时交货的零售商那样受到交货延迟的影响。
对于零售商来说，供应链论点往往比环境论点更有说服力。简化供应链、减少需要管理的供应商数量并使定价更可预测的材料，无论其环境表现如何都是有价值的。纸质缓冲材料提供了这些供应链优势，环境优势也随之而来。