Решения по упаковке обычно принимаются один раз и считаются постоянными. Продукт запускается, упаковка определяется, и спецификация остаётся неизменной, пока что-то не сломается. Этот подход игнорирует тот факт, что потребности продукта в упаковке меняются по мере продвижения продукта по жизненному циклу, и что упаковка, правильная при запуске, может быть неправильной на этапе зрелости.


При запуске приоритет — обучение. Продукт новый, спрос неопределён, и упаковка должна быть достаточно гибкой, чтобы accommodate изменения. Упаковка для запуска часто использует материалы, которые легко调整, потому что объём низкий и стоимость изменений мала. Цель — доставить продукт клиентам и учиться на их реакции, а не оптимизировать упаковку под объём, который ещё не материализовался.


Во время роста приоритет смещается к скорости и согласованности. Объём увеличивается, процесс упаковки должен масштабироваться, и упаковка должна поддерживать более высокую пропускную способность. Это этап, когда решения по упаковке становятся операционными решениями, и когда материалы, замедляющие линию, становятся видимыми проблемами. Рост — это также когда уровень повреждений начинает иметь значение, потому что объём достаточно высок, чтобы небольшой процент превратился в значительное число претензий.


На этапе зрелости приоритет — стоимость и эффективность. Объём стабилен, процесс устоялся, и упаковка оптимизирована до точки, когда дальнейшие изменения дают убывающую отдачу. Именно тогда общая стоимость на отправленный заказ становится доминирующей метрикой, и когда решения по упаковке принимаются на основе долгосрочной экономики, а не гибкости или скорости. Зрелость — это также когда обычно появляются требования к устойчивости, потому что бизнес имеет масштаб и стабильность, чтобы их решать.


Во время спада приоритет — постепенное сворачивание. Объём падает, продукт может быть снят с производства, и упаковкой нужно управлять, чтобы минимизировать оставшиеся запасы. Именно тогда материалы с длительными сроками поставки и большими минимальными партиями становятся обязательствами, и когда гибкость возвращается как приоритет, не потому что продукт новый, а потому что конец близок.


Распространённая ошибка — использовать упаковку этапа запуска на этапе зрелости или упаковку этапа зрелости при запуске. Упаковка для запуска гибкая, но дорогая за единицу, что становится проблемой при объёме. Упаковка для зрелости оптимизирована по стоимости, но негибкая, что становится проблемой, когда продукт меняется или уходит с рынка. Сопоставление упаковки с этапом жизненного цикла предотвращает обе ошибки.


Есть второе измерение. Продукты в одном портфеле могут находиться на разных этапах жизненного цикла, что означает, что единая спецификация упаковки для всего ассортимента обычно неоптимальна. Портфельный подход, при котором каждый продукт или группа продуктов имеет упаковку, соответствующую его этапу, даёт лучшие результаты, чем унифицированная спецификация, хотя им сложнее управлять.


Крафт-рулон сотовой бумаги Aircosan поддерживает гибкость жизненного цикла, потому что поставляется в диапазоне спецификаций, а не в одной. Он изготовлен из первичной крафт-бумаги, спрессованной в трёхмерную сотовую структуру, и является нулевым по пластику, на 100% перерабатываемым и биоразлагаемым, с сертификатом FSC. Он поставляется плотностью 70 г и 80 г, шириной 300 мм, 380 мм и 500 мм, и длиной рулона от 20 м до 250 м, с коэффициентом расширения 1:7 и средней прочностью на разрыв 13,86 Н. Диапазон позволяет сопоставить материал с этапом продукта, с более лёгкими спецификациями для гибкости запуска и более тяжёлыми спецификациями для зрелого объёма. Каждый рулон имеет выгравированный внутри номер партии для прослеживаемости. В паре с электрическим диспенсером сотовой бумаги он расширяется и режется автоматически со скоростью до 25 м/мин, работает от 110 В или 220 В, обрабатывает как сотовую бумагу, так и лайнерную бумагу, и выпускается в стандартной модели H30 и модели H30 с резаком, доступной с ножным управлением.


Честное ограничение состоит в том, что мышление жизненного цикла требует прогнозирования, а прогнозирование неточно. Продукт, который, как ожидается, будет снижаться, может восстановиться, а тот, который, как ожидается, будет расти, может застопориться. Ценность мышления жизненного цикла не в точном предсказании, а во встраивании способности меняться, чтобы при смене этапа упаковка могла меняться вместе с ним.


Практический вывод — пересматривать спецификации упаковки, когда продукт переходит на новый этап жизненного цикла, а не только когда что-то ломается. Большинство предприятий никогда этого не делают, поэтому зрелые продукты несут упаковку эпохи запуска, а у declining продуктов остаются запасы эпохи зрелости. Обзор занимает день и обычно выявляет экономию, невидимую при подходе с фиксированной спецификацией.