포장 규제는 대형 제조사의 틈새 관심사였습니다. 그것이 바뀌었습니다. 몇몇 시장에서 시작된 규칙이 확산되고 있으며, 자재 생산자만이 아니라 포장을 유통에 투입하는 사업에 적용됩니다. 창고, 이커머스 운영, 물리적 제품을 배송하는 브랜드에게 이것은 이제 미래의 문제가 아니라 계획 문제입니다.


규칙은 몇 가지 범주로 나뉩니다. 첫째는 특정 일회용 플라스틱 품목과 자재를 금지하거나 제한하는 플라스틱 제한입니다. 둘째는 포장이 이론이 아니라 실제로 재활용 가능해야 한다고 요구하는 재활용 가능성 요구사항입니다. 셋째는 포장을 도입하는 사업이 수거와 처리 비용을 지불하게 하는 생산자 책임 확대입니다. 넷째는 포장이 자재 구성과 처분에 대한 정보를 담도록 의무화하는 라벨링 요구사항입니다. 다섯째는 새 포장에 최소 비율의 재생 자재를 요구하는 재생 함량 의무입니다.


이들 각각은 운영에 다르게 영향을 미칩니다. 플라스틱 제한은 선반에서 옵션을 제거합니다. 재활용 가능성 요구사항은 기존 인프라에서 처리할 수 없는 자재를 배제합니다. 생산자 책임 확대는 물량과 자재 유형에 따라 확대되는 단위당 비용을 추가합니다. 라벨링 요구사항은 규정 준수 작업을 추가합니다. 재생 함량 의무는 공급업체가 제공할 수 있는 것에 영향을 미칩니다.


모든 것에 걸친 패턴은 같습니다. 플라스틱 포장은 시간이 지나면서 더 비싸지고, 더 제한되고, 더 많이 문서화됩니다. 그 방향은 규칙을 도입한 시장 전반에서 일관되며, 이것이 다년 horizon에서 포장 비용을 모델링하는 운영이 자재 가격만이 아니라 규제 비용을 포함해야 하는 이유입니다.


어떤 특정 규칙이 적용될지 예측할 필요 없이 준비하는 실용적인 방법이 있습니다. 접근은 이미 시행 중인 가장 엄격한 규칙에 부합하는 자재로 이동하여, 미래 규제가 더 작은 조정이 되게 하는 것입니다. 종이 기반 포장은 이 프레임워크에 잘 맞습니다. 종이는 대부분의 시장에서 기존 인프라에서 재활용 가능합니다. 플라스틱 제한을 촉발하지 않습니다. 대부분의 제도에서 더 낮은 생산자 책임 확대 비용을 지닙니다. 라벨링이 간단합니다. 그리고 인증과 함께 책임 있게 조달된 virgin fiber로 만들 수 있으며, 이는 일부 규칙이 또한 다루는 조달 차원을 해결합니다.


이 전환을 하는 운영에게 질문은 어떤 종이 자재이며 무엇을 대체하는지입니다. Aircosan의 크라프트 허니컴 종이 롤은 이 범주의 한 옵션입니다. virgin 크라프트지로 만들어져 3D 허니컴 구조로 압착되었으며, 플라스틱 제로, 100% 재활용 가능, 생분해 가능하며, 책임 있는 자재 조달을 확인하는 FSC 인증을 받았습니다. 70g과 80g, 폭 300mm, 380mm, 500mm, 롤 길이 20m에서 250m로 제공되며, 확장 비율 1:7, 거의 100회 테스트에 기반한 평균 인장 강도 13.86N입니다. 각 롤은 추적성을 위해 내부에 새겨진 배치 번호를 가지고 있어, 문서가 요청될 때 도움이 됩니다. 전동 허니컴 종이 디스펜서와 함께 사용하면 최대 25m/min으로 자동 확장하고 자르며, 110V 또는 220V로 작동하고, H30 표준 모델과 발 제어가 가능한 H30 커터 모델로 제공됩니다.


정직한 한계는 언급할 가치가 있습니다. 종이 완충재는 플라스틱 폼보다 롤당 더 비싸며, 압착 허니컴 종이는 플라스틱에는 없는 늘리는 단계가 필요합니다. 저물량 운영에게 이것은 바꿀 가치가 없을 수 있습니다. 매일 배송하는 운영에게 규제 비용 궤적은 보통 몇 년 안에 비교를 바꾸게 하며, 기한 전에 바꾸는 것이 후보다 더 저렴합니다.


실용적인 준비 단계는 복잡하지 않습니다. 운영이 현재 사용하는 포장재와 각각이 수행하는 기능을 매핑하십시오. 그 기능 중 어떤 것이 재활용 가능한 종이 대안으로 수행될 수 있는지 파악하십시오. 적용 가능한 생산자 책임 수수료를 포함한 현재 설정 비용을 모델링하고, 장비를 포함한 종이 대안과 비교하십시오. 그런 다음 어떤 범주를 먼저 전환할지 결정하며, 보통 가장 높은 물량과 가장 낮은 복잡성의 적용부터 시작합니다.


규제를 잘 처리하는 운영은 규칙이 발표될 때 가장 빠르게 반응하는 운영이 아닙니다. 규칙이 가리키는 방향으로 이미 움직이고 있던 운영이며, 따라서 발표는 계획이 아니라 일정을 바꿉니다.