La cartographie du flux de valeur est un outil lean qui montre comment un produit passe de la commande à la livraison. La carte inclut chaque étape, chaque délai et chaque transfert. La carte est utilisée pour identifier les étapes qui ajoutent de la valeur et celles qui n'en ajoutent pas.


Une machine à papier alvéolaire modifie la carte. Les étapes qui impliquent du calage acheté disparaissent, et les étapes qui impliquent une production à la demande prennent leur place. Le changement est plus facile à voir lorsque la carte est dessinée avant et après la machine.


Comment dessiner l'état actuel


La carte de l'état actuel commence par la commande et se termine par l'expédition. La carte inclut les étapes par lesquelles passe la commande : réception, stockage, prélèvement, emballage, calage, scellage et expédition.


L'étape de calage est celle où entre le matériau acheté. La carte montre le matériau réceptionné, stocké, récupéré et appliqué. Chacune de ces étapes est une case sur la carte, et chaque case a un temps et un délai.


Comment dessiner l'état futur


La carte de l'état futur est dessinée après l'installation de la machine. Les étapes de réception, de stockage et de récupération du matériau disparaissent. L'étape de calage est remplacée par l'étape de production à la demande, qui se déroule à la table d'emballage.


La carte de l'état futur est plus simple. Les cases sont moins nombreuses, et les délais entre les cases sont plus courts. Cette simplification est la valeur que la machine apporte.


Où le temps est gagné


Le temps est gagné à trois endroits. Le premier est le temps de récupération, c'est-à-dire le temps que l'opérateur passe à marcher jusqu'au stockage et à revenir. Le deuxième est le temps d'attente, c'est-à-dire le temps que l'opérateur passe à attendre un matériau qui n'est pas à la table. Le troisième est le temps de manutention, c'est-à-dire le temps que l'opérateur passe à déplacer le matériau du stockage à la table.


Chacun de ces temps est faible par commande. Le total sur l'ensemble du poste est ce que la carte révèle.


Pourquoi la carte compte


La carte compte parce qu'elle rend visible l'invisible. Les temps de récupération, d'attente et de manutention n'apparaissent sur aucun rapport. Ils apparaissent sur la carte, et c'est la carte qui justifie l'investissement.


Une matrice qui dure environ 1,0~1,3 million de mètres maintient les alvéoles uniformes sur toute la production. Les alvéoles uniformes signifient que la carte de l'état futur est stable, car la sortie ne varie pas d'une commande à l'autre.


Ce que la machine offre


Une machine à papier alvéolaire qui simplifie le flux de valeur offre une production avec moins d'étapes. La vitesse de découpe est réglable entre 5 et 18 m/min, et la largeur de découpe est réglable entre 200 et 500 mm. Le papier approprié est ≤80 g/m², et le papier kraft vierge comme le papier recyclé conviennent.


Les besoins en énergie sont modestes : 1,5 kW de puissance totale en AC220V/50HZ, sans compresseur, élément chauffant ni système adhésif. Une empreinte compacte d'un peu plus de 1 mètre cube, des dimensions d'environ 950x1150x1260 mm et un poids net proche de 502 kg signifient que la machine peut être placée à la table d'emballage où la valeur est ajoutée. Une longueur de rouleau de papier d'environ 1700 m, avec un diamètre de déroulement maximal de 500 mm et un diamètre intérieur du noyau papier de 75 mm, permet une longue production avant que le rouleau ne doive être changé.


La production est un emballage biodégradable et un matériau d'emballage dégradable, une alternative pratique aux matériaux d'emballage plastiques, et elle favorise la réutilisation des cartons et le recyclage du papier. Un flux de valeur plus simple est ce qui rend cette production efficace à livrer.