Запасы «точно в срок» — это философия, которая применяется в производстве десятилетиями. Идея состоит в том, чтобы держать как можно меньше запасов и получать материалы непосредственно перед их использованием. Философия сокращает капитал, связанный в запасах, и пространство, необходимое для их хранения.
Амортизирующий материал — один из предметов, который сопротивляется «точно в срок». Материал громоздкий, потребляется с переменной скоростью и портится при хранении. Большинство операций покупают его оптом для получения скидки за объём, а оптовая закупка противоречит принципу «точно в срок».
Где амортизация ломает модель JIT
Модель JIT предполагает, что материалы могут быть доставлены, когда они нужны. Амортизирующий материал можно доставить, но доставка имеет срок поставки, и этот срок вынуждает операцию держать буферный запас. Буферный запас — это именно то, что JIT пытается устранить.
Есть вторая проблема. Амортизирующий материал потребляется с скоростью, которая варьируется в зависимости от состава заказов. Неделя с многими крупными заказами потребляет больше материала, чем неделя с многими мелкими заказами. Операция не может точно предсказать скорость, поэтому держит дополнительный запас для покрытия вариации.
Как производство по требованию вписывается в JIT
Машина для сотовой бумаги вписывается в модель JIT, потому что устраняет буферный запас. Операция хранит бумажные рулоны, и бумажные рулоны преобразуются в амортизацию с той скоростью, с какой её потребляет упаковочная линия. Нет готовой амортизации, лежащей на складе в ожидании использования.
Бумажные рулоны — это другой вид запасов. Они плотные, не портятся и хранятся компактно. Длина рулона бумаги около 1700 м, максимальный диаметр разматывания 500 мм и внутренний диаметр гильзы 75 мм поддерживают длительный производственный прогон. Сам рулон является буфером, и буфер меньше эквивалентного буфера готовой амортизации.
Почему рулон — лучший буфер
Рулон — лучший буфер, потому что он не портится. Пузырчатая плёнка сжимается под собственным весом при штабелировании. Воздушные подушки теряют давление со временем. Бумажный рулон, хранящийся в сухой зоне, сохраняет свои свойства долгое время.
Рулон также лучший буфер, потому что он более компактный. Та же защитная способность требует меньшего объёма хранения, что означает, что операция может держать больший буфер в том же пространстве или тот же буфер в меньшем пространстве. Эта гибкость делает JIT практичным для амортизации.
Как установить точку повторного заказа
Точка повторного заказа — это уровень бумажного рулона, при котором операция размещает новый заказ. Уровень зависит от скорости потребления и срока поставки. Скорость потребления измеряется по счётчику метров на штампе, а срок поставки предоставляет поставщик.
Штамп, который служит около 1,0~1,3 миллиона метров, сохраняет ячейки равномерными на протяжении всего прогона. Счётчик метров — наиболее надёжный показатель потребления, и точку повторного заказа следует устанавливать на основе этого показателя.
Что даёт машина
Машина для сотовой бумаги, размещённая у упаковочного стола, делает JIT практичным для амортизации. Скорость вырубки регулируется от 5 до 18 м/мин, а ширина вырубки регулируется от 200 до 500 мм. Подходящая бумага — ≤80 г/м², и подходят как первичная крафт-бумага, так и переработанная бумага.
Требования к питанию умеренные: общая мощность 1,5 кВт при AC220V/50HZ, без компрессора, нагревательного элемента или клеевой системы. Компактная площадь чуть более 1 кубического метра, размеры около 950x1150x1260 мм и масса нетто около 502 кг означают, что машина может стоять у стола. Продукция машины для сотовой бумаги — это биоразлагаемая упаковка и разлагаемый упаковочный материал, практичная альтернатива пластиковым упаковочным материалам, и она поддерживает повторное использование коробок и переработку бумаги.
Почему это важно для оборотного капитала
JIT в конечном счёте касается оборотного капитала. Чем меньше запасов держит операция, тем больше капитала у неё доступно для других целей. Машина, которая переводит амортизацию из складского предмета в этап производства по требованию, сокращает запасы, и это сокращение проявляется как доступный капитал.