Just-in-Time-Lagerbestände sind eine Philosophie, die seit Jahrzehnten in der Fertigung angewendet wird. Die Idee ist, so wenig Lagerbestand wie möglich zu halten und Materialien kurz vor dem Bedarf zu erhalten. Die Philosophie reduziert das in Lagerbeständen gebundene Kapital und den für die Lagerung benötigten Platz.


Polstermaterial ist einer der Artikel, die sich Just-in-Time widersetzen. Das Material ist sperrig, wird mit variabler Rate verbraucht und zersetzt sich bei der Lagerung. Die meisten Betriebe kaufen es in großen Mengen, um einen Mengenrabatt zu erhalten, und der Großeinkauf widerspricht dem Just-in-Time-Prinzip.


Wo Polsterung das JIT-Modell bricht


Das JIT-Modell geht davon aus, dass Materialien geliefert werden können, wenn sie benötigt werden. Polstermaterial kann geliefert werden, aber die Lieferung hat eine Vorlaufzeit, und die Vorlaufzeit zwingt den Betrieb, Pufferbestände zu halten. Der Pufferbestand ist genau das, was JIT zu eliminieren versucht.


Es gibt ein zweites Problem. Polstermaterial wird mit einer Rate verbraucht, die je nach Auftragsmix variiert. Eine Woche mit vielen großen Aufträgen verbraucht mehr Material als eine Woche mit vielen kleinen Aufträgen. Der Betrieb kann die Rate nicht genau vorhersagen, daher hält er zusätzlichen Bestand, um die Variation abzudecken.


Wie bedarfsgerechte Produktion zu JIT passt


Eine Papierwabenmaschine passt zum JIT-Modell, weil sie den Pufferbestand eliminiert. Der Betrieb lagert Papierrollen, und die Papierrollen werden mit der Rate in Polsterung umgewandelt, mit der die Verpackungslinie sie verbraucht. Es gibt keine fertige Polsterung im Lager, die auf die Verwendung wartet.


Papierrollen sind eine andere Art von Lagerbestand. Sie sind dicht, zersetzen sich nicht und lagern kompakt. Eine Papierrollenlänge von etwa 1700 m, mit einem maximalen Abroll-Durchmesser von 500 mm und einem Papierkern-Innendurchmesser von 75 mm, ermöglicht einen langen Produktionslauf. Die Rolle selbst ist der Puffer, und der Puffer ist kleiner als der äquivalente Puffer aus fertiger Polsterung.


Warum die Rolle ein besserer Puffer ist


Die Rolle ist ein besserer Puffer, weil sie sich nicht zersetzt. Luftpolsterfolie komprimiert unter ihrem eigenen Gewicht beim Stapeln. Luftkissen verlieren mit der Zeit an Druck. Eine Papierrolle, die in einem trockenen Bereich gelagert wird, behält ihre Eigenschaften über lange Zeit.


Die Rolle ist auch ein besserer Puffer, weil sie kompakter ist. Dieselbe Schutzkapazität erfordert weniger Lagervolumen, was bedeutet, dass der Betrieb einen größeren Puffer im selben Raum oder denselben Puffer in weniger Raum halten kann. Diese Flexibilität macht JIT für Polsterung praktikabel.


Wie der Nachbestellpunkt festgelegt wird


Der Nachbestellpunkt ist das Papierrollenniveau, bei dem der Betrieb eine neue Bestellung aufgibt. Das Niveau hängt von der Verbrauchsrate und der Liefervorlaufzeit ab. Die Verbrauchsrate wird am Meterzähler der Matrize gemessen, und die Vorlaufzeit wird vom Lieferanten bereitgestellt.


Eine Matrize, die etwa 1,0~1,3 Millionen Meter hält, hält die Zellen über den gesamten Lauf hinweg gleichmäßig. Der Meterzähler ist das zuverlässigste Maß für den Verbrauch, und der Nachbestellpunkt sollte auf dieser Grundlage festgelegt werden.


Was die Maschine liefert


Eine am Packtisch aufgestellte Papierwabenmaschine macht JIT für Polsterung praktikabel. Die Stanzgeschwindigkeit ist zwischen 5 und 18 m/min einstellbar, und die Stanzbreite ist zwischen 200 und 500 mm einstellbar. Geeignetes Papier ist ≤80 g/m², und sowohl Jungfern-Kraftpapier als auch Recyclingpapier funktionieren.


Der Energiebedarf ist moderat: 1,5 kW Gesamtleistung bei AC220V/50HZ, ohne Kompressor, Heizelement oder Klebstoffsystem. Eine kompakte Stellfläche von etwas mehr als 1 Kubikmeter, Abmessungen von etwa 950x1150x1260 mm und ein Nettogewicht von nahezu 502 kg bedeuten, dass die Maschine am Tisch stehen kann. Der Output einer Papierwabenmaschine ist biologisch abbaubare Verpackung und abbaubares Verpackungsmaterial, eine praktische Alternative zu Kunststoffverpackungsmaterialien, und sie unterstützt die Wiederverwendung von Kartons und das Papierrecycling.


Warum dies für das Working Capital wichtig ist


JIT dreht sich letztlich um Working Capital. Je weniger Lagerbestand ein Betrieb hält, desto mehr Kapital steht für andere Zwecke zur Verfügung. Eine Maschine, die Polsterung von einem Lagerartikel zu einem bedarfsgerechten Produktionsschritt macht, reduziert den Lagerbestand, und die Reduzierung zeigt sich als verfügbares Kapital.