仓库经理常用工资解释高流失率。工资不具竞争力，所以人离开。这个解释不完整。在包装作业中，体力负荷常是离职原因，工资只是离职表上填的理由。
包装是体力工作。操作员搬产品、移纸箱、伸手取缓冲材料，每班重复数百次。累积效应表现为疲劳、抱怨，最终辞职。缓冲材料是其中一部分，也较容易消除。
体力负荷有四个来源：搬抬、伸手、重复动作、搬运。购买缓冲材料四项都占。气泡膜卷重且难搬，气枕袋需开拉，泡沫内衬箱笨重常放高架。每项看似小，整班累积。
蜂窝纸成型机把生产放到包装台，消除独立存储区。第一，不再搬成品缓冲材料，输入是纸卷，约1700m，最大放卷500mm，纸芯内径75mm，装卷远少于取料。第二，不再从高/低架取料，材料在操作员站立处生产。第三，机器在包装台旁，消除搬运。占地略超1m³，约950x1150x1260mm，净重约502kg，可放标准台旁不挡道。
重复动作仍存在，但机器用按钮和送纸代替开袋、展开气泡膜、裁剪。劳损从精细手腕动作转为更简单动作。操作员仍动，但手腕手部集中度降低。
离职者很少把体力负荷列为首因，常写工资、排班、距离。但负荷降低后，同样工资和排班更可接受，岗位不那么折磨，留下更容易。减少体力负荷常使流失下降而无需改工资。工效效应表现为抱怨减少、流失降低，而非直接成本节省。
机器在包装台提供缓冲材料，无存储材料体力负荷。模切速度5-18m/min，宽度200-500mm，适用≤80gsm，原生和再生纸均可。1.5kW AC220V/50HZ，无压缩机、加热元件、胶粘系统。操作简单：一键启动、压力表、面板集中急停/启停/主机调速/手动进纸/脚踏收纸。模具寿命约1.0~1.3百万米，蜂窝均匀。
实用测量：观察整班，记录搬抬、伸手、重复、搬运发生处，再与机器在台旁流程比较，差值为负荷减少。输出可生物降解，支持复用纸箱和纸张回收。减少体力负荷使包装岗位更易招人、更易留人。