Die Entscheidung, eine Wabenpapiermaschine zu installieren, ist eine Kapitalentscheidung, und Kapitalentscheidungen erfordern eine Renditeberechnung. Die Herausforderung ist, dass die Rendite nicht in einer einzigen Zeile erscheint. Sie zeigt sich in Materialkosten, Lagerung, Arbeit und Abfallbehandlung, und jede Kategorie muss separat geschätzt werden.
Der Kaufpreis ist nur der Anfang
Der Kaufpreis ist die erste Zahl in der Berechnung und die am leichtesten zu findende. Was wichtiger ist, ist das, was die Maschine ersetzt. Gekauftes Polstermaterial hat einen Stückpreis, und dieser Stückpreis enthält die Abschreibung der Ausrüstung des Lieferanten, Arbeit, Marge und Logistik.
Wenn Sie Ihr eigenes Wabenpapier pressen, zahlen Sie für Kraftpapierrollen und Strom. Bei 1.5kW Gesamtleistung kostet der Betrieb der Maschine für eine Stunde sehr wenig. Geeignetes Papier ist ≤80gsm, und sowohl frisches Kraftpapier als auch Recyclingpapier funktionieren. Für Betriebe, die Dutzende bis einige Hundert Pakete pro Tag versenden, wird diese Lücke in den monatlichen Zahlen sichtbar.
Die Lagerkategorie
Lagerung ist die am leichtesten zu übersehende Kostenposition. Gekauftes Polstermaterial nimmt Platz von der Lieferung bis zur Verwendung ein. Dieser Platz hat einen Wert, sei es Miete, Opportunitätskosten oder beides. Eine Wabenpapiermaschine lagert ihren Rohstoff als Papierrollen, die dichter sind und kompakter gestapelt werden.
Die Lagereinsparung ist nicht nur die Bodenfläche. Es ist auch das in Inventar gebundene Kapital. Eine Großbestellung von Polstermaterial bindet Bargeld, das anderswo verwendet werden könnte. Eine Bestellung von Papierrollen ist kleiner und seltener.
Die Arbeitskategorie
Arbeit ist die Kostenposition, die auf keiner Rechnung erscheint, bis jemand sie misst. Wenn Polstermaterial separat gelagert wird, muss jemand es empfangen, bewegen, holen und auffüllen. Diese Schritte kosten Zeit, und diese Zeit ist Arbeit, die für das Verpacken aufgewendet werden könnte.
Eine Wabenpapiermaschine an der Verpackungswerkbank beseitigt diese Schritte. Der Bediener produziert die Polsterung als Teil des Verpackens des Pakets. Die Arbeitseinsparung zeigt sich möglicherweise nicht als Personalabbau. Sie zeigt sich als mehr verpackte Pakete pro Stunde, was ein Durchsatzgewinn ist.
Die Abfallkategorie
Die Abfallsammlung berechnet nach Gewicht oder nach Behälter, und die Gebühr spiegelt das Volumen wider, das den Standort verlässt. Wenn Polstermaterial auf Abruf produziert wird, verlässt weniger Material den Standort als Abfall, und die Sammelgebühr sinkt. Diese Einsparung steht auf einer anderen Rechnung als der Materialkauf, weshalb sie oft übersehen wird.
Der Zeithorizont
Die Renditeberechnung sollte einen Dreijahreshorizont verwenden, weil das der Zeitraum ist, über den die Kosten der Maschine amortisiert werden und sich die Materialeinsparungen ansammeln. Eine Matrize, die etwa 1.0~1.3 Millionen Meter hält, hält die Zellen über den gesamten Lauf gleichmäßig, und bei typischen Verpackungsvolumina deckt diese Matrizenlebensdauer mehrere Jahre ab.
Die Maschine selbst ist für jahrelangen Betrieb gebaut. Eine kompakte Stellfläche von etwas mehr als 1 Kubikmeter, Abmessungen um 950x1150x1260mm und ein Nettogewicht von etwa 502kg bedeuten, dass sie an der Verpackungswerkbank stehen kann, ohne einen dedizierten Produktionsbereich zu benötigen.
Was nach der Installation zu verfolgen ist
Die praktische Methode, die Rendite zu überprüfen, besteht darin, drei Zahlen vor und nach der Installation zu verfolgen. Materialverbrauch pro Bestellung. Lagerraum für Polstermaterial. Arbeitsstunden für die Materialhandhabung. Diese drei Zahlen zeigen, wo die Einsparungen liegen.
Die Ausgabe einer Wabenpapiermaschine ist biologisch abbaubare Verpackung und abbaubares Füllmaterial, eine praktische Alternative zu Kunststoffverpackungsmaterialien, und sie unterstützt die Wiederverwendung von Kartons und das Papierrecycling. Die Renditeberechnung sollte den Compliance-Wert dieses Wechsels einschließen, nicht nur die Materialkosten.